是个生命体，同样会生老病逝世，品牌从出身到灭亡同样遵守进化的法则，但品牌同样也具备动态性，从品牌的培植到推动，只有继续不断的创新才干让品牌焕产生气，永葆生机，如若不然：也会被历史遗忘。 优异的品牌都是不断创新的品牌 如：IBM，杜邦，索尼，丰田，海尔等，一直坚定不移地推动品牌创新，为加强优势供给首要的动力和源泉。 品牌的创新必须有核心技巧，维持创新能力的自主性，才干够达到事半功倍的效果。 一个知名品牌的...[浏览全文]

以高科技含量的产品适应市场为了将黄鹤楼香烟打造成高科技含量的产品，从而进一步成为湖北中烟攻略全国市场的“核兵器”，湖北中烟历时5年，搭建起与高档院校智力的平台——黄鹤楼科技园。在黄鹤楼科技园这个平台里，高档院校和科研机构的“智力资源”通过合作在这里流向黄鹤楼，与黄鹤楼的生产制作技巧相联合，实现技巧的新组合。“与传统价值链分析法子不同，我们不是把研发工作视为支撑性运动，而将其定位为直接增值的根基运动...[浏览全文]

海尔久已执行的缝隙战略源自于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队，可以而且必须力争在局部战争、战争上造成优势，实行进攻，变为外线作战。今天，海尔在美国的日益旺销这一案例，正是兵战战法转用商战的一个经典版本。上世纪末，在国内市场已处于恶劣环境和消费者“需求不足”的情势下，海尔起头大力推动国际化战略，直取世界最高端市场，以“缝隙产品”进入美国。时至今日，海尔已成为美国消费者认可的家电，...[浏览全文]

创新是为了创造价值。经营中有些东西创新有价值，如产品创新。经营模式创新。创新等都可能创始一片蓝海，胜算的几率较大。而有些东西作创新尝试则可能进入一片浅滩，胜算的几率渺茫。如。创新一说就风险较大，胜算较小。 因为，细分析品牌的属性与特性是心智的。意识的。文化的。观念的。而心智的。意识的。文化的。观念的等心理和精力层面的东西，是人们长年累月积淀。沉淀。建构而成的几乎被固化为理念了的东西，要想在一朝一夕...[浏览全文]

在多年和国内外诸多企业打交道的历程中，经常会听到很多企业抱怨投了若干资金后却始终无法打造自己想要的国际，甚至连国内的品牌历程都无法如愿完成。 在中国，打造品牌的现实很残忍，不是凭企业自身努力就能解决问题的，在中国也真的不缺尽心努力打造品牌的企业，缺的永远是拥有打造品牌的能力和法子的公司，还有一点很首要，那就是在创造品牌之前没有很好的领会打造品牌需要满足那些根基条件。 根据阳光正东（北京）管理咨询公司...[浏览全文]

在快节奏且高压的现代社会中，每一个人都拥有不同程度的心理疾患，但是少有人愿意承认这一点。心理医生——虽然有宏大的人群在心坎里真实地召唤他们，但是寻求心理救济的人却少之有少，因为承认自己心理问题本身就很有问题，是软弱、撤退的表现，如不是心坎难以支撑或者非常坦然，是不能轻易示人的。只有在夜静人深之时，或者旁顾无人时，才会拨动心理咨询的热线——将自己隐身在电话的一端，寻求安全的屏障。或者去订阅《心理》，...[浏览全文]