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  • 企业评估结束后的工作2011-02-21

    评估收场后战略评估收场后,要做的工作就是我们前面曾经提到的跟进。你该当给每一位指示者写一封信,确认在这次的战略实行历程中你们达成了共鸣。在给其他指示的信中,你该当谈到新产品开发和企业增长的问题,叮嘱你的经理们战略、人员和运营之间该当建立需要的接洽。实战派营销管理专家郭汉尧老师1.作者的写给别人的信在信中,作者首先强调了这个行业远景的美好,企图的卓越。另外作者分条强调了必须意识到竞争对手的存在、保护...[浏览全文]

  • 充分了解竞争对手2011-01-28

    在一般情况下,新产品的出现总是会给消费者带来庞大的吸引力,但是这一点却很少引起那些大公司的关注。比如,沃尔玛打入折扣办公用品公司的时候,三家赢利额最高的公司却根本没有关注相关问题,直到最后这三家公司的市场份额和股票价格整个浮现下滑的趋势。独创尖刀式成长赢利模式开创人郭汉尧教授1.大多数公司都容易低估竞争对手的能力在《履行》一书中有一则这样的例子:一家市值50亿美元的公司,原本预计未来一年公司每股的市...[浏览全文]

  • 企业目的是赢得客户2010-12-26

    目标是博得客户无论是怎样的战略,它的目标都十分简略,那就是为企业博得更多的顾客,并且建立一种可继续性的竞争优势,给股东带来丰富的回报。战略可以定义为一个企业的发展方向,并为企业的发展做好充沛的筹办。独创尖刀式成长赢利模式开创人郭汉尧教授1.方案人员要领会市场本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=140540|34再好的战略如果得不到履行也无法达到预期的目标,好的战略并不只是简略...[浏览全文]

  • 企业把握战略的要素—郭汉尧2010-07-26

    4.3 把握战略的要素任何战略都有几个简略的战略要素,战略要素包孕了战略的首要概念和举动,因此战略要素是战略制定历程的首要环节,它可以赞助指示者更加明确的认识自己的战略,还可以赞助战略最终的履行者确定战略对公司的影响以及确定这项战略制定的好坏。独创尖刀式成长赢利模式开创人郭汉尧教授1.定义战略要素的把战略要素清楚的定义出来,意味着再繁杂的战略都可以用简短的篇幅完整的表达出来。1991年,某工业公司的业务部...[浏览全文]

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