企业绩效管理实战全景培训课程

2019-01-20  博锐管理在线  人阅读
【培训编号】:BH1690
【培训大纲】:
第一部分:为什么绩效管理难
一、回到原点——为什么要考查
 1.一个闸门问题
 2.两大目标问题
二、谁来考查——考查者分析
 1.考查者一:公司(老板)
 2.考查者二:考查小组
 3.考查者三:人力资源部
 4.考查者四:职能部门
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=141824 | 22
 5.考查者五:同级
 6.考查者六:下级
 7.考查者七:自我
 8.考查者八:副职
 9.考查者九:上司
三、考查当事人分析
 1.当事人一:上司
 2.当事人二:公司
 3.当事人三:人力资源部
 4.当事人四:被考查者
第二部分:如何断定绩效标准(一)
一、绩效循环
二、演练:设计考查表
三、制定绩效标准的原则
四、要害绩效指标(KPI)
五、目标管理
六、如何设定绩效标准Ⅰ:高层管理人员
七、如何设定绩效标准Ⅱ:中层管理人员
八、如何设定绩效标准Ⅲ:行政部门人员
九、如何设定绩效标准Ⅳ:研发人员
第三部分:如何断定绩效标准(二)
一、目标与目标的差别
二、定量目标与定性目标
三、总目标与子目标
四、目标与企图
五、SMART原则
六、设定目标的七个步骤
第四部分:如何断定绩效标准(三)
一、量化与可衡量化
二、定性目标的可衡量化问题
三、态度、能力、品质等的可衡量化问题
四、行政、事务类可衡量化问题
第五部分:绩效考评技术
一、为什么档次拉不开
二、解决思路一:绩效企图
三、解决思路二:绝对考查法与相对考查法
四、解决思路三:注意强制性散播中的误区
五、解决思路四:克服主观误差
六、解决思路五:处理部门绩效与员工绩效
第六部分:如何进行绩效面谈
一、绩效面谈为什么流于情势?
二、如何写述职报告
三、绩效面谈程序
四、如何使绩效面谈富于实效而不是流于情势?
第七部分:如何建立有效的绩效管理体系
一、完善的绩效管理体系该当包孕的内容
二、绩效管理体系的要害和核心因素分析
三、绩效管理体系的赞助系统的建立
第八部分:个性问题与现场答疑
一、绩效考查常见问题分析
二、经理人疑难问题讨论
【培训对象】:
企业所有管理者
【培训目标】:
【培训费用】:面议(单位:元)(注:价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
陈方  工业心理学博士,人力资源钻研方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大团体、香港思忆团体、骏丰团体,并担负人力资源管理高档管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,首要为企业供给经营管理改良方案,辅导企业经营管理变化和进行企业员工职业素养与管理技术提升培训工作,现担负惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。
   陈方博士对企业管理工作有丰厚的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适宜企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的钻研与制定;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业履行力有深入钻研和丰厚的实际操作经验。
  陈方博士有丰厚的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生活方案的演讲,并为中国宝洁,中顺团体,骏丰团体,中国电信,中国联通、盼望团体、武钢团体等多家知名企业的企业中高层管理人员供给过有关员工职业素质、职业生活开发与管理,指示力提升,企业变化与文化,人力资源等管理技术管理理念等方面的培训近百场并担负武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
【陈方博士管理咨询与培训作风】
   陈方博士在为企业供给管理咨询的历程中,总是能够从企业的现状起程并充沛考虑企业发展的需要,联合自身丰厚的企业经营管理理论和实践,专注于为企业供给操作力极强的适宜目前经营管理现状的各种企业经营管理改良的方案并加以切实的辅导,以期让企业在接管管理咨询服务的历程中可以达到既系统解决企业存在的经营管理中的问题,推动企业发展,又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
  陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的根基上,充沛从企业经营管理中出现的问题分析起程,将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决措施体现出来,以自己在企业经营管理实践中遇到的范例案例作为培训教学的主线。陈方博士严正不失风趣,寓观念于谈笑间,蕴哲理于滑稽中。授课不仅内容丰厚,案例实用,光阴紧凑,哲理分析透彻,而且实用性强,容易记忆,情势活泼,生动风趣,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
曾服务客户:中国电信、中国联通、兰州石化、云南红塔团体、成都红光、武汉洪山电工、金冠食品、新加坡城市团体、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺团体、广东骏丰、三环车身、北京建设银行、中铁团体、富山机械、口口可食品、中国宝洁、武钢团体、新昌印务等
长于课程:•如何制定企业人力资源方案培训方案
•如何具备企业经营管理成功战略思想的培训方案
•现代企业战略管理实务与案例分析培训方案
•企业员工人生发展与职业生活方案培训课程
•成为优异人力资源管理者的全面训练方案
•管理者如何成功运用目标管理技术的训练方案
•优异管理者必须控制的九项管理技巧训练方案
•企业管理者必备之技术-光阴管理训练
•非人力资源管理者的人力资源技术培训方案
•如何成为一名优异的中层管理者训练方案
•现代企业员工职业素养提升训练解决方案
•优异管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案
•企业变化中的企业文化塑造与运用培训方案
同名内训课
课程名称 培训时长 讲师 价格
 企事迹效管理实战全景培训课程 陈方 面议

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