“目标管理”培训方案

2019-06-17  博锐管理在线  人阅读
【培训编号】:BH14827
【培训大纲】:
培训情势:理论解说60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%
一、什么是目标管理
1、目标管理的六大特点
2、目标管理的利益
3、目标管理——中层经理的猜忌
4、目标管理——中层经理的苦恼
二、如何得到一个好目标
1、起点的差错:没有一个好目标
2、SMART原则
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3、好目标的特点
4、设定目标的七个步骤
三、与上司制定目标
1、制定目标——对上司的分析
2、制定目标——对中层经理的分析
3、目标对话
四、与下属制定目标
1、中层经理制定下属目标时常见的差错
2、来自下属的阻力有哪些
3、解决下属阻力的法子
4、建立下属目标的步骤
五、从目标到企图
1、企图的利益
2、制定企图的根基要点
3、制定企图常见的差错
六、工作追踪
1、工作追踪的5个原则
2、如何进行工作追踪
3、中层经理在工作追踪中容易出现的问题
4、如何克服下属对工作追踪的抵制
【培训对象】:
企业的管理人员、主管、部门经理
【培训目标】:
进步管理者对目标管理首要性的认识、以及对目标管理理念的了解
赞助管理者控制目标管理的根基流程和框架、深入懂得成功的目标管理的要害所在
【培训费用】:面议(单位:元)(注:价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
杨子  荣膺“2007中国十大 员工职业化专家 ” 称号
十年专职客户服务、行径规范培训导师
五年匈牙利德布勒森文化产业团体商业行径总监
北京广播学院播音表演专业
北京外企服务公司行径规范特约讲师
清华大学国家CIMS培训中心特约讲师
亚太管理训练网特聘客户服务组专家
美国指示特质分析PDP专业咨询
课程特性:培训作风风趣、风趣、活泼,长于发掘及调动学员内在的潜力及主动性,勉励式的教学法子,并配有大宗案例,所授课程广受企业界的好评。服务过的客户有:中海油田服务股份有限公司、中国石化、中国海关信息中心、北汽福田汽车、Volvo汽车、中国银行、民生银行、民生证券、北京银行、佛山信用社、广州中海物业、北京控股公司、北京市团委、中国国际航空公司、北京移动、广东移动、广州移动、内蒙古移动、南京电信、大唐电信、中国惠普、联想团体、美的团体、美的商学院、三星高新电机、中国互联网、中企网络、东软软件公司、中国大饭店、香格里拉酒店、民族饭店、中央电视台梅地亚中心、中美大都会人寿保险、中国烹饪协会、南方李锦记、蒙牛团体、昌荣传播、长江商学院等
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同名内训课
课程名称 培训时长 讲师 价格
 “目标管理”培训方案 1天 杨子 面议
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课程名称 讲师 地点 价格 光阴
 ISO9000/ISO14000/ 青岛 2580 2011-3-3
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