精益六西格玛绿带培训

2019-03-24  博锐管理在线  人阅读
【培训编号】:BH13362
【培训大纲】:
绿带/黑带
第一周     2009年6月22-26日     5天    深圳/上海
绿带/黑带
第二周     2009年7月27-31日 5天    深圳/上海
黑带第三周 2009年8月24-28日 5天    深圳/上海
黑带第四周 2009年9月21-25日 5天    深圳/上海
课程背景:
思路抉择前途!用过去的思维法子解决问题只能停留在过去的程度!   统计显示,范例的制作型企业质量程度在3-4个西格玛程度之间(合格率为93.3%—99.4%),因质量问题而耗损在反省、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%,而质量问题所造成的客户流失、收入降落等丢失更是难以估计。如果在您的企业里每年产生以下的转变:   流程不良不断降低,质量成本大幅降落;准时交付率明显改良,库存周转不断加快;   每个改良的项目都能用财务数据来衡量,改良体系与企业指标有效的联合;   企业员工用共同的语言沟通和解决问题……   那么这些转变对您的企业来讲意味着什么?精益六西格玛的继续推行能让这一切变得切实可行!   精益六西格玛已经被GE,MOTOROLA,诺基亚,三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛利用,在中国企业如海尔、华为、一航团体已将精益六西格玛作为推动企业变化的核心战略之一。精益六西格玛改良体系正在成为领先公司保证继续成功的助推器!   成功企业业已验证,或许您的客户、竞争对手、提供商已经启动了精益六西格玛,您呢?
适宜企业:
http://www.boraid.com |/darticle3/list.asp?id=142591 | 34
也许您对精益六西格玛的运动在公司全面导入还有些担心,想先做个项目试一试;或者,您已经起头了初步的六西格玛运动,想使更多的人参加到继续改良的团队中来;或者您已推行了 精益六西格玛改良,想领会其他公司推行的思路和法子。
那么,派出您优异的黑带/绿带学员,带着您的问题,来参加资讯100即将起头的“精益六西格玛绿带/黑带培训班”吧。
课程特征:
一、全面交融了精益思想的六西格玛,内容更加充实丰厚。一次学习,双重受益!
? 国内首次系统交融了精益体系和工具的六西格玛绿带、黑带培训课程。通过学习,学员将不但具有一般绿带、黑带解决流程和质量问题的能力,还能控制如何把精益思想利用在企业的内部改良中去,特别在产品交期、生产效率和材料库存等改良方面。
二、通过项目改良来验证学习效果,既利用实践,检验能力,又提前收回投资。
? 资讯100建议每位学员都带一个项目参加培训,资讯100的咨询师将在培训中领导学员的项目实行,而完成项目是学员获得绿带或者黑带认证证书的条件之一。通过改善项目标成功实行不仅巩固了所学到的知识,还给学员为其接管培训的投资提前带来了回报!
三、重视实践、性价比高,同时一次付出,多重优惠
? 资讯100导师重视理论与实践的联合,资讯100的老师都有着在多个知名企业中成功推行精益六西格玛的经验;如以后参加资讯100举办的ASQ黑带认证辅导班,培训费优惠20%。
四、关注学员推动继续改良运动的能力的培植
? 资讯100在培训学员时,既关注工具层面的培训,更关注分析和解决问题能力的提升。
? 学员培训后回到企业,将成为公司内部展开继续改良运动的“火种”。在培训课程中,学员除了要控制全面的分析和解决问题的技术,还要重点学习如何在企业内部建立继续改良体系,推行继续改良运动的法子。
课程目标:
系统控制精益六西格玛改良思想和工具,通过培训和项目实践,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
学习带领跨部门团队和推动继续改良运动的技术,推动企业继续推动精益六西格玛改良体系;
提升自身沟通和项目运作能力,使黑带/绿带能成为企业未来改良的指示者。
精益六西格玛绿带/黑带培训分四个阶段(绿带十天,黑带二十天,其中前十天为绿带和黑带通用课程,后十天为黑带课程)。学员有时机把项目效果与其他人和导师进行交换,并可得到导师在课后免费的一对一项目辅导。学员在接管培训,通过测试,并完成改良项目后,将被授予绿带或黑带证书。
            精益六西格玛绿带GB培训
课程背景:精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目标实行者,他将在自己的岗位上利用六西格玛法子解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作,将精益六西格玛用于日常工作和流程的改良。通过四个阶段为期十天的根基培训课程,绿带学员将控制改良历程中必须的工具和理念。
课程大纲
绿带/黑带第一周:定义、测量和分析
第一阶段:
定义测量
(3天) 精益六西格玛的含义
? 为什么推行精益六西格玛
? 如何推行精益六西格玛
? 六西格玛角色
? 六西格玛法子论
? 定义项目
? 绘制项目流程图
? 统计软件Minitab介绍
? 数据和根基统计学
? 反省表
? 寻找项目焦点:数据分层和柏拉图原则
? 测量系统分析
? 量具的重复性和再现性分析
? 历程能力分析
? 精益工厂指标 
第二阶段:
分析
(2天) 测量阶段回首
? 分析阶段路线图
? 发掘潜在根本原因
? 鱼骨图
? 初步排序和筛选潜在根本原因
? 失效模式及成果分析
? 验证和量化根本原因
? 图形技巧
? 假设检验
? T检验
? 比例检验
绿带/黑带第二周:改善和把持
第三阶段:
改善
(2天) 分析阶段回首
? 改善阶段路线图
? 选择解决方案
? 发掘解决方案
? 评估和选择解决方案
? 试运行解决方案
? 精益生产工具
? 快速换型换线SMED
? 拉动系统和看板 
第四阶段:
把持
(3天) 改善阶段回首
? 把持阶段路线图
? 统计历程把持(SPC)
? 防呆措施(Poka Yoke)
? 其他把持法子
? 预把持
? SOP
? 审核
? 目视管理
? 把持企图
? 维持项目效果
【培训对象】:
各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和指示能力且充沛领会企业业务流程的人员。学员不需要有统计学方面的背景,但该当具备大专以上的数学和定量分析方面根基知识。 
【培训目标】:
了解精益六西格玛改良理念、明确精益六西格玛对企业继续改善的意义;
领会如何选择精益六西格玛改良项目,明确项目改良体系中人员分工及职责;
控制DMAIC循环及精益六西格玛根基改良工具,推动和实行日常项目改良。
【培训费用】:19800(单位:元)(注:价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。)(19800元(包孕教材,软件工具包,讲师费用,培训场地费,中餐,课间茶点和服务费。))
【讲师信息】:
Alex Mo  精益六西格玛资深咨询顾问,美国质量学会认证黑带,美国质量学会授权六西格玛讲师,曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理,曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管,TCL生产主管,大型企业兼职精益六西格玛顾问,具有近10年丰厚的外资企业现场管理和流程改良经验。长于领域:六西格玛黑带、绿带课程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab利用、FMEA、MSA、DOE、工程统计学等。曾服务的客户:上海贝尔、德尔福、TCL、上海强生、中国质量认证中心、上汽团体、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大团体等。
莫老师在精益六西格玛项目辅导方面取得卓越的成效。他全面负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的咨询辅导工作,成功赞助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统:项目选择,推行策略;人员层次架构;绿带黑带培训等工作。并为某外企成功辅导了质量,物料和设备方面的项目,使生产线替换光阴由140分钟降低至70多分钟生产线物料等候光阴由247分钟降低至150分钟。在为某公司进行生产效率改良项目中,使得部门生产人员从65人降到41人,勤俭机器3台,项目给公司带来了50多万元的勤俭。改良生产布局,生产效率由78%进步至94%。
莫老师培训语言生动,能将繁杂的技巧道理解说得很简略,课程设计有练习、案例、演练,能做到学以致用。
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