从技术走向管理

2019-04-21  博锐管理在线  人阅读
【培训编号】:BH22456
【培训大纲】:
1、 技巧人员转型于管理人员的角色转换和角色定位
□ 对管理的根基认识
• 管理的概念
• 企业范例的职位层次及请求
• 管理者该当从事的首要运动
• 范例的技巧型管理者的误区
□ 技巧人员与管理人员的九大思维模式差别
□ 技巧人员向管理人员转型的障碍
□ 工作转型后的角色定位
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=141456 | 32
• 角色的重新定位
• 如何培植指示力(影响力)
• 改善和利用能力
□ 从技巧人员向管理人员转型升级的体系模式
• 管理体系模型
• 从技巧到管理-技术提升模型
• 如何修炼从技巧到管理的能力
2、全局把握能力-文化、业务、战略、资源
□ 全局观的首要性
□ 把握全局的工作策略
• 适应企业文化
• 领会企业战略
• 善用企业资源
• 追随要害成功路径适应企业文化
• 文化的体现法子
• 观察文化的五个维度
• 文化与价值观的接洽
• 建立正确的企业价值观(优异的企业价值观、良好组织气氛的框架
□ 追随企业战略-管理的前提
• 什么是战略
• 领会公司业务和战略(业务战略、竞争战略、产品与市场战略、研发战略)
□ 善用企业资源(人、财、物、关系、知识…)
□ 紧跟要害成功路径
3、方案与设计-职能、岗位、流程
□ 管理方案和设计的体系
• 分析和明确组织的职能
• 职能分解与岗位设置
• 建立管理规范(职位阐明、制度、底线)
• 职能方案与设计
□ 建立组织情势
• 研发组织的常见问题
• 常见的组织法子(职能、轻度矩阵、重矩阵)
• 现代研发的组织法子(资源线、任务线)
□ 流程设计和改善的必要性
• 什么情况要考虑流程建立或者再造
• 流程建立的必要性
□ 流程的构建
• 流程的层次和框架
• 流程的构成元素
• 流程运动的描绘法子
□ 流程改善法子——IDEAL模型
• 流程的建立和改善是一个循序渐进的历程
• 闭环思考和举动
4、如何有效的完成任务-目标、方案、企图、履行
□ 有效完成任务的5大步骤(ORADO-PDCA模型)
• 制定符合SMART原则的目标
• 检验目标
• 制定解决方案
• 选择方案(Pro-Cons决策法子)
• 任务履行(企图、跟踪、调剂)
□ 进步光阴效益的法子
• 工作分类法子
• 工作授权法子
• 光阴布置技术
5、团队建设和运作
□ 优异团队的根基概念
• 群体、团体与团队的差别
• 高效团队的特点团队发展的五个阶段(阶段特点和管理要点)
• 形成阶段
• 磨合阶段
• 规范阶段
• 表现阶段
• 解体阶段
□ 如何进行人岗匹配
• 如何考查不同员工的类型
• 如何进行人岗匹配
6、有效的沟通技术
□ 为什么要沟通?
□ 沟通的障碍
□ 沟通模型
□ 倾听的技术
□ 人际作风分析和利用
□ 不同模式的沟通特点
□ 如何选择沟通勉励法子
□ 沟通法子的机动调剂
□ 沟通法子与管理法子
课后作业:根据课程讲述的内容,分析自己的改善领域、改善目标和改善举动。
【培训对象】:
曾经从事过技巧工作的管理人员,如企业研发总经理/副总、公司总工/技巧总监、公司人力资源总监/经理、研发/技巧/工程/产品经理、项目经理、项目管理人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等
【培训目标】:
通过课程的学习可以系统地提升技巧人员转型为管理人员的多种能力:
 领会企业对技巧人员和管理人员的不同请求,明确正确的角色定位
 建立提升管理的观念、知识和技术的进阶体系
 建立正确的价值观,认识和适应你所处的企业文化气氛
 建立全局观,根据企业发展战略和企业资源制定工作策略
 学习工作方案和设计的法子
 控制如何设定目标、制定企图、履行任务、达成目标的法子
 控制如何建设团队,考查、培植和应用人才的法子
 控制工作场合的有效沟通技术
 分享解决实际管理问题的经验和技术,学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优异的企业管理者、企业指示者
【培训费用】:2200(单位:元)(注:价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。)(含培训、材料、中餐、茶点)
【讲师信息】:
杨飞  高档顾问,高档讲师
 多年产品研发、产品方案和研发管理实战经验。先后就职于中国电信、华为公司、卓望科技等闻名企业,历任研发工程师、项目经理、研发部经理、项目管理部高档经理、SEPG经理、产品线总监、研发总监、技巧总监等职位,经理了从基层到高层的完整历程。熟识国内企业实际,具有丰厚的研发管理经验。熟识CMMI/ISO/IPD等产品管理/质量体系,具有丰厚的项目管理、研发管理、团队管理、历程改善、流程优化等工作经验。
 对组织历程改善、研发组织架构、产品方案、研发管理、产品德量管理、团队管理等具有深入的领会和独到的了解
 主讲课程:《从技巧走向管理》
《从技巧走向管理》的更多开课企图
课程名称 讲师 地点 价格 光阴
 从技巧走向管理 Giles 北京 3200 2011-1-20
 从技巧走向管理 Giles 深圳 3200 2011-1-24
 从技巧走向管理 Giles 北京 3200 2011-3-21
 从技巧走向管理 张永杰 深圳 3200 2011-3-23
 从技巧走向管理 Giles 上海 3200 2011-3-24
 从技巧走向管理 Giles 成都 3200 2011-4-25
 从技巧走向管理 Giles 深圳 3200 2011-4-28
 从技巧走向管理 Giles 北京 3200 2011-5-25
 从技巧走向管理 Giles 杭州 3200 2011-5-30
 从技巧走向管理 Giles 深圳 3200 2011-6-22
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课程名称 讲师 地点 价格 光阴
 从技巧走向管理 Giles 北京 3200 2011-3-21
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 从技巧走向管理 Giles 深圳 3200 2011-4-28
 从技巧走向管理 Giles 北京 3200 2011-5-25
 从技巧走向管理 Giles 杭州 3200 2011-5-30
 从技巧走向管理 Giles 深圳 3200 2011-6-22
 从技巧走向管理 Giles 上海 3200 2011-6-28
 从技巧走向管理 Giles 北京 3200 2011-7-25
 从技巧走向管理 Giles 深圳 3200 2011-7-28

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