市场凶险,中小企业如何才能日子不难过!

2018-10-20  博锐管理在线  人阅读
不用说,现在中小企业的日子很难过。

但话说回来,在不断定应诉增加的大环境下,你难过别人也难过,就看谁能熬得过去,维持下去,谁能尽快的跳出原有的凭经验办事、凭固有思维办事的法子而迅速转型,进步自己应对环境变更的能力,谁才会站稳脚跟,不致淘汰。

现在做事很不容易,对企业来说,未来充溢了许多不断定因素,要害是自身的优势必然要在市场上有良好表现,一旦当企业明断定位后,就要全力以赴,不断深化优势的影响力和冲击力,拿出勇气来越过自我。可喜的是,在蓝哥智洋国际行销顾问机构的赞助下,众多企业度过了难关,找到了自己的蓝海,其它的企业呢,却还在寻寻觅觅中,不知路在何方。

“低成本营销”作为蓝哥智洋的制胜策略和实战精华,今后将会助推更多的企业规避风险,更上一层楼,从而真正找到自身的优势,前提是,不要被强大的对手吓怕了,从而六神无主。

现在传统生意不好做,只要到大街上走一圈,倒闭的比比皆是。

“不是我不明白,而是这世界变更快”,想想看,革新开放都三十年了,如果没有点新的东西,还是遵守传统模式创业,不要说是举步为艰,而是逝世得很快。
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=140953|29
那么怎么办呢?

说起来创业的项目五花八门,但说一千道一万要害还是商业模式。有位美国人写过一本书叫《世界是平的》,事实上,诸如“世界是平的”所包孕的意义其实代表一个趋势,在这个趋势之下,企业的竞争能力不再取决于企业自身规模的大小,而在于企业所能调动和利用资源能力的强弱。

也许,现阶段对中小企业来说,日子对比难过,但也正如一位企业家所说的那样,你要想做一个悠久的企业,就必须得有过日子的心态,过日子就有春夏秋冬,今年的冬天特别冷,那也不过是加一件毛衣就行了嘛。

事实上,对一些有代表性的大企业来说,面对未来的经济时局,他们共同选择了沉稳应对,正如正泰团体董事长南存辉所讲的那样,“每次面对艰苦、疑惑,如果站在积极的角度、开放的角度,我觉得该当把它当作一种时机。比如说材料涨价,只要你能够熬得过来,通过内部的管理提升,这个成本会内部消化。然后你的市场占领率确定会增长上去。这些,我们已经历过,这样做过了。国民币升值对出口构成压力,我们就考虑能不能通过一些变化来提升竞争能力,从原本的制作商变成一个系统集成提供商,从原本的传统制作业,向节能、环保的新产业发展”。

知名品牌营销专家于斐先生指出,现在,尤其对中小企业来讲,不再是自力更生似的深挖潜力就能解决根本问题,在这发展的多元款式中,必须在控制领会更多信息的根基上学会企业转型、产业升级,如果谁先达到这个制高点谁就控制优势。事实上,冰冻三尺非一日之寒。

现在企业碰到的种种艰苦,不是一夜间突然蹦出来的,而是全球市场款式逆转带来的必定效果。

面对资金、土地、劳动力、环保、原辅材料、能源、汇率、运输等八项成本全面上升的庞大压力,对市场的敏感性和信息化则是创新模式的根基和条件。比如轻资产运营就成为一个较时兴的行当起头引起注意。

“轻资产运营”是麦肯锡管理顾问公司特别推重的一种以价值为驱动的资本战略,通常以建立良好的资源管理系统为平台,来实现跨越式发展。轻资产模式扩大与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力,更快的速度与更继续的增长力。

特性:资产模式——偏向于小;资产质量——偏向于精;资产重量——偏向于轻;资产形态——偏向于软(无形);资产投入——偏向于少;资产价值:静态或疏散时——小,动态或整合时——大。

轻资产运营的要件:根基——核心能力;依托——智慧(知识);利器——品牌;要素——客户关系;法宝——业务外包;要务——质量把持;要害——业务整合;捷径——价值链定位。

目前,包孕信息资源在内的企业内外部动态信息已经成为了同能源、材料、资本、劳动力等因素一样首要的战略资源,甚至有过之而无不及!通过对信息资源的开发利用,创业者可以以极低的成本切入某个发展成熟的行业,整合已有的行业资源为己所用并迅速发展壮大。

前不久,红豆团体起头了大步转型,原本老厂区坐满女工的四幢生产大楼,现在正被革新为一个个品牌设计和展现厅,常年为红豆打工的企业,已超过800家,这一切诠释着红豆之变:从生产经营型向创造运营型转变。“过去生产产品,现在生产店长。”如今,全国许多处所都出现了红豆连锁专卖店,所有的产品都全面实行生产外包,三分之二的纺织服装类产品已由各地企业为他们“打工”。

知名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生觉得,随着竞争的不断加剧,今后的竞争不再是企业与企业之间的竞争,也不是单一线性价值链之间的竞争,企业正从独立创造价值走向合作创造价值,由多条提供链共同构成企业的价值网。在价值网中,企业可以将众多的合作商连在一起,通过有效的资源整合,构成快速、可靠、方便的系统以适应不断变更的市场环境。然而,在提供链的整合竞争中,什么才是最具竞争力的要素?速度!犹如思科所信奉的企业信条所言:“在未来的商场中,不再是大吃小,而是快吃慢!”