如何应用IE技术提高生产效率

2018-08-15  博锐管理在线  人阅读
【培训编号】:BH7076
【培训大纲】:
一 工作简化的内涵与目标
- 生产力提升与工作简化
- 工作简化的内涵与目标
- 工作标准化步骤
- 科学行径管理的程序
二 法子改良与动作经济原则
- 动作经济原则介绍阐明
- 有关人体动作之原则
- 有关工作场地安排之原则
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=140876|18
- 有关工具设备之原则
- 动作经济原则利用案例介绍
- 企业问题分析
三 程序分析与程序改良
- 操作流程与流程程序利用
- 双手操作流程分析
- 流程图与流程线图利用
- 业务流程分析与改良
- 案例及内训企业问题分析
四 人机配合分析
- 多动作图的利用阐明
- 案例与企业问题分析
五 生产线平衡的改良
- 生产平衡与平衡系数
- 生产线平衡的改良
- 生产线不平衡的非效率现象
- 生产线平衡数据收集
- 打消瓶颈和变差
- 生产线平衡的运用原则
六 标准工时与产能分析
- 标准工时结构
- 标准工时与标准产能建立
- 需求节拍TAKT TIME利用
- 打消瓶颈
- 工序能力
- 负荷分析
七 工厂安排方案
八 IE改良心法与现场案例分析
- 问题意识与问题管理
- 改良意识与改良运动
- 效率意识与效率提升
- 案例分析
【培训对象】:
生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产运动的管理技巧人员
【培训目标】:
- 介绍工作简化的法子与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标准化的步骤
- 系统教育动作经济原则的原理和利用,并联合企业内外的案例进行实战训练
- 学习如何联合工具进举动作,流程,人机,安排等根基要素分析
- 经由分析伎俩的利用阐明与实际演练,教会学员如何利用程序分析,进行效率提升的改良
- 如何利用多动作图进行人机之间配合的分析,联合案例和企业现状分析以进步人、机效率的施展
- 如何透过生产线平衡系数的利用以进步生产线效率
- 学习标准工时结构的分析、建立步骤、光阴衡量分析及标准产能的建设
【培训费用】:2800(单位:元)(注:价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。)(2800元/人(含培训费、材料费、午餐、培训证书等))
【讲师信息】:
汪锦晖  中国企业家联合会特聘讲师,台湾东海大学工业工程系毕业。
  曾任顶新团体事业群厂长、生产总监,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的钻研;长于于生产制作型企业的生产管理培训与现场改良辅导;培训与项目辅导领域涉及通信、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户供给全方位的服务,“以质量取胜,以效率求发展”曾赞助许多企业如湖南湘大团体、山东六和团体、四川龙蟒团体等从小到大、从区域性到全国性快速发展,所有培训项目都相当成功,投资报酬率超过200%,受到客户的高度认同和确定。 
服务客户
曾服务过的部分客户有:Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司(火箭运载中心)、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和团体、湘大团体、正虹团体、恒兴团体、正邦团体、美的团体、TCL团体AV事业部、诺维信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒团体、江苏兆胜团体等近百家闻名企业。

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