“1+1>2”,团体化管控全面提升之道—丁坚

2019-03-24  博锐管理在线  人阅读
【培训编号】:BH13738
【培训大纲】:
第一部分:团体管控概念导入
一、 案例讨论:团体总部的苦恼与子公司的疑惑
二、 团体的三种组织形态
三、 团体管控的产生背景
四、 经典案例:团体管理模式案例钻研----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹
五、 为什么必须要团体管控
a) 第一,内部资源的有限性
b) 第二,团体本部是价值创造点
c) 第三,团体化管理必须通过一个有效的系统展开
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=140711|23
六、 针对在总部集中的团体功效可以形成三种不同的团体公司管控模式
a) 财务型管控的组织情势
b) 战略型管控的组织情势
c) 操作型管控的组织情势
七、 团体公司管控模式选择的首要因素
八、 团体管控的终极目标:提升团体整体价值创造能力
九、 案例讨论:中国石油天然气团体对所投资公司的管控模式框架模型
第二部分: 团体管控的核心系统
一、团体管控的内涵:
先是管什么事情?然后是管到什么程度?最后是到底如何管?
二、团体管控到底管什么---深入了解团体管控的六大核心内容
1、战略管理:包孕子公司的发展战略、重慷慨向性决策。
2、投资管理;包孕子公司资产与投资管理;
3、财务管理,包孕子公司财务系统构建、财务人员外派,财务信息、资金、内部审计等等。
4、人力资源管理,包孕子公司的重大人事的任免、奖罚、考查等
5、资源共享与和谐管理,包孕子公司的日常首要信息管理、团体品牌共享、统一新品研发与集中性采购等和谐和共享服务。
6、事迹管理:包孕子公司的年度经营事迹指标下达与考查;
案例分析:宝钢团体管控精粹、一汽团体管控精粹、华润团体管控精粹、中粮团体管控精粹、复星团体管控精粹、德隆团体管控精粹
三、团体管控中级别权限:管到什么程度?
团体管控中对相干级别权限的设定;
案例分析-----上海仪电团体管控精粹
四、团体管控的制度流程:到底怎么管?
案例分析:某团体财务预算流程
第三部分:实战解说
某大型团体公司如何设计团体管控系统
第四部分:课程总结
【培训对象】:
企业团体的董事长、总裁、副总裁、财务总监、HR总监、战略发展部经理及其分、子公司总经理、副总等高层人士;对团体管控和公司经营绩效有兴趣的所有人士。
【培训目标】:
对企业团体化总部与分、子公司之间出现的各种各样的实际问题进行全方位、深层次钻研,努力为企业供给最佳解决方案,促使企业团体化获得最大提升
【培训费用】:0(单位:元)(注:价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
丁坚  丁坚 (Kevin Ding),管理学博士。资深人力资源管理专家,团体管控专家,企业变化管理专家。
 南京大学商学院、北大经济学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学MBA研修班特邀高档讲师;
 美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;
 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT钻研院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家;
 
丁坚老师曾在大型国企及外资制作业担负中高阶主管,落后入埃森哲(中国)咨询担负高档管理顾问,在人力资源管理、企业战略方案、团体管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题钻研等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常领会国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技巧解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源系统、团体化风险管控系统的构建及企业不同发展时代高效开展组织变化与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的钻研及丰厚的经验。
丁坚老师长于解答学员疑问,上课情势多样,风趣风趣,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理法子、整合企业变化能力方面的丰厚实操经验,向各界优异企业源源不断地输出管理新理念、新技巧和操作方案。他的培训五大特征:
启迪式教学 — 充沛调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 解说式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例钻研;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行径再复制及知识利用度高;
强化文化式 — 从学员思维情势上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模仿、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,
使学员对教学内容有更深入的认识,在娱乐之后有更多感悟。
丁坚老师信奉每个企业都是尊重的VIP客户,以专业的精力、不断创新地将智慧奉献给客户,与客户共同成长,是他最大的心愿。
【客户留言见证】
“丁坚老师的培训充溢豪情。在他的领导下,我们通过角色互换、情境模仿、团队游戏,学到许多有效的人力资源管理的技术。”
陈先生, 人力资源部, 中国医药团体公司
“通过丁老师精彩的授课,让我们更加深入地控制了团体公司管控的精华,同时也被丁老师的敬业精力所折服。”
盖处长, 资本运营部, 中石油天然气团体公司
“丁坚先生的极具推动力的咨询变化能力给我们留下了深入的印象,对进步我们的人力资源管理程度具有很强的借鉴意义。”
张女士, 海尔大学培训中心,中国海尔团体
“在我看来,丁坚先生是非常专业、值得相信和富有创新精力的,我非常愿意将他推选给身边的企业家朋友。”
袁先生, 副总经理, 北京住总团体
“我们感谢您卓越的卓有成效的培训演讲,我和员工都为您的作风、法子、内容和技术所折服。”
李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司
“学员们都反应你的课程很深动,互动性特强,内容也很实用,盼望今后有更多的合作!”
刘先生, 人力资源部, 中国航天科技团体公司
“课程深动风趣,盼望丁坚老师接下来与我们长期合作,推选更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”
赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车团体
“丁坚老师能把150人的课程上得如此生动、实战,真是不容易!这样的课程该当多听,我们会把相应的课程推选给其它供电公司。”
王先生, 人力资源部, 上海市区供电局
服务过的客户有:丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验;四年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业团体的培训、咨询和管理变化项目。代表客户首要有中国石油天然气团体、中国海尔团体、中国移动、中国电信、中国医药团体、北京住总团体、中国广厦团体、中国南车团体、3C科技(中国)团体、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、北汽福田、江淮客车团体、正泰团体、天马团体、广东慧谷团体、上海供电局、上海保集团体、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业团体、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿团体、新加坡超级食品团体、中国航天科技团体、江苏开元团体、浙江天能团体、上海航道勘察设计钻研院、上海东捷电力团体、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷团体、清华祥龙电动车、中国汽车技巧钻研中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、华日新材、江苏恒立公司、江苏科研试制中心、江苏交通方案设计院、浙江华庭房地产团体、浙江森森团体、浙江兴业团体、华润团体、合肥同路生物制药、宁波球冠电缆、安徽泰华团体、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件(中国)、浦东电信、通用线缆(中国)、阀安格水处理(中国)、台橡(南通)、联芯科技、南车长江公司、北京数码视讯等大型企业单位。
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