2019-10-22    人阅读

在猛烈的市场中,形象的建设已成为经营策略的重点。如何通过品牌形象的建设,培植市场、培植虔诚的消费者,是品牌建设的核心。中小企业的品牌建设,相对于其他行业来说,还是处于一种萌发阶段,各地区都形成了区域性品牌。而没有行业中的强劲品牌。(当然,这里所指的是中小企业而言,一些闻名品牌对于国内消费者来说,其不需鼓吹,这样又另当别论。)

我觉得,中小企业相对来说,投资规模小,资金不是很充沛。因此,在品牌的鼓吹上,无法与大品牌巨额费投入相比。但只是控制诀窍,把有限地资金用在刀刃上,对其品牌有效地进行鼓吹,还是可取的。

对此我提出以下几个首要观点:

1、区域广告鼓吹:在广告鼓吹上,可选择区域性的媒体,集中优势,重点突破。在媒体的选择上,也是多样性。就拿旅游企业来说——现在每个城市,针对每个行业,都有行业的DM杂志,选择DM杂志,一方面,其有针对性,免费投递到旅游社、高级、事业单位、住宅小区、酒吧等这些具有必然消费水准的准客户手中。另一方面,DM杂志相对于公开发行的媒体来说,广告鼓吹费用要低一些。但对中小景区的品牌鼓吹起到必然的作用。在节假日,可在报纸媒体上投入广告。这样,通过DM杂志的窄众传播与通过报纸媒体的大众传播相联合,能在区域品牌鼓吹上,形成强劲的优势。

2、软文鼓吹:这就请求中小企业与媒体建立起良好的关系,通过其媒体这一平台,把中小企业的优势、核心的业务,运用系列化的图文联合,向消费者灌输,从而引起其注意,进而产生消费希望,以拉动消费市场。

其实,聪慧的企业多深谙此道。据统计,在美国报纸传媒上,由企业供给并完成刊发的经济消息,占比高达60%以上;国内的情况也很壮观,世界网络业巨头思科公司在中国媒体发稿量是每月600篇左右,电脑每月则超过了50万字,海尔团体每周至少是1600篇……比惊人的投放数量更足称道的,是他们的运作技术。

这些企业他们擅长消息,从媒体选择、采访、撰稿、投放到效果评估,均已形成了一套较为完善的流程和制度,并各擅胜场。可能有的中小企业会说,上面举的例子都是国际巨头,国内大亨,可能不太适宜中小企业吧。

    上一篇:没有了 下一篇:没有了