新老生经验交流会策划书

2019-04-20  未知  人阅读

以下培训计划,可供参考
为加强建筑学院社团联合会干事的工作能力,提高干事领导、管理社团的能力,经商讨,特制定本培训计划。

培养目的:通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生,同时,使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力,能够合理处理工作和学习的关系的能力,以及熟悉本部门的主要工作。

培养目标:基于部门的条件,针对部门的工作,经过实施干事培养计划,希望每个干事都会写策划和总结并且会与商家说话,让他们“会”做事且能自己“找”事做。

具体计划:

一、对于干事的管理能力,把所有干事分成两组,在社联副主任的带领下(前期阶段),以助手和监督的身份深入到社团内部工作,负责协调好社团的活动,总结社团的活动,并提出建设性意见。

二、干事的领导能力,社联会安排每个干事至少独立组织完成一项社团活动。

三、干事的交际能力,主要是针对社团举办大型活动时的外联,首先让干事学习一下什么是拉外联、怎样拉外联和拉外联时应注意的问题,然后由社联主任、副主任带领干事出去熟悉一下拉赞助的流程并进行现场指导,待时机成熟以后,分派干事自己出去找商家拉赞助,以使社团活动办的更精彩。

四、对于干事写作能力的培养,先教干事怎样写策划和总结(发给干事一些策划书和总结),然后对于拉外联时的外联策划主张由干事自己写(针对于商家的策划),并且以后干事每人每月写一份工作总结和每次社团活动总结交于主任,包括他们的一些建议和想法,以及他们的心得体会。

五、培养主要方式是以实践为主,在实践中提高干事的各方面能力,达到一个具备口才、交际、论辩等多方向综合能力。

六、增强干事的团结合作精神,适当的让干事与团委学生会的其他部门合作,培养其全局性观念。

社联干事培训主要遵循两个原则:

1、在实践中成长,多让干事干实事,引导他们在做事的过程中学会做事与做人。

2、全体培训与特殊培训相结合,对于干事全体培训不分门别类,所有培训针对于全体干事,并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训,以使其早日适应社联的工作。
一般都是以下这种形式:

策划书一般如下:
启迪与起飞——新生系列讲座
新老生经验交流会策划书
【活动主题】: 启迪与起飞—新生系列讲座

【活动目的(宗旨) 】: 通过本场交流会,进一步加深新生对X学院,对XX学院的了解,尽快认识到自己角色改变后的位置,明确学校生活的目标,积极调整自身,处理好工作,学习,生活之间的关系,从而达到尽情投身学习和展现自己的才华,更好地发展自己的目的.

【主办单位】: XX大学法学院学生会

【承办单位】: XX大学法学院学生会学术部

【协办单位】: XX大学法学院学生会秘书处

XX大学X学院学生会宣传部

XX大学X学院学生会新闻信息部

【活动对象】: XX学院大一新生

【人员安排】: 学生会学术部

【讲座时间】: 待定 持续时间:1小时40分—2小时

【讲座地点】: 文科楼H4-303

【活动计划流程】:

早期:A.联系嘉宾,收集嘉宾个人资料.

B.主持人事先与嘉宾交流沟通,熟悉嘉宾.

C.确定讲座的具体时间

D.制作幻灯片,宣传单(新闻信息部协作)

E.派发传单,联系通知大一各班班长和负责人(宣传部)

F.租借场地H4-201

G.考虑位置有可能不足,所以需借用凳子

中期:A.工作人员提前约2小时到场布置会场和调试设备.

B.购买水一箱

C.嘉宾入场—主持人介绍—嘉宾讲话—现场互动—老生寄语.

D.干事协调会场和作好后勤工作

晚期: 整理会场,书面工作总结,归还椅子.

【经费预算】: 宣传单:0.3*500=150

水:24*1=24 合计:174元

【注意事项】:主持人注意时间的掌握及活动现场的气氛控制.

落实策划书中几点尚未确定的事宜.

策划人:XXX
但也可以再加入些其它较创新的元素啊!列入歌咏会,经验纪念会等!!

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