全面预算管理和成本分析—

2018-07-23  博锐管理在线  人阅读
【培训编号】:BH3358
【培训大纲】:
全面预算管理和成本分析
MASTER BUDGETING MANAGEMENT & COST CONTROL
高效的专业财务人士必修课!
培训光阴:6月15-16日.地点: 主动仪表城 (徐汇区漕宝路103号5号楼展现厅.光大会展中心对面)
培训费用:1880元/人(包孕:讲义、两天午餐、证书等) 
T:021- 64837068  www.jingdianhr.com.cn
Topics 课程内容:
I. 全面预算All-rounded Budget
1.企业战略企图与预算之间的关系
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=140366|36
2.预算的种类 、预算编制的原则及设立预算责任中心、总预算的内容和编制总预算的内容:
运营预算、销售与管理费用预算、财务预算 、现金预算 、资本支出预算 、预计利润表、预计资产负债表。案例分析。
3.预算编制法子:弹性预算(变动预算)、利润的弹性预算、零基预算及其编制法子、不断定预算 、滚动预算、作业根基预算、责任预算、参与制预算、预算“松驰”。
4.预算报告与分析(预算与实际效果的对比)   弹性预算和固定预算 、区别分析、案例研析 、怎样写好预算分析报告、案例研习。 
II.成本与项目可行性分析-联合实例演练
Cost Analysis-Incorporated with Case-Study
1. 多元化成本概念 :产品成本与期间成本、直接成本与间接成本、成本动因与成本分配基、供分析用的成本、可把持成本与责任成本、沉没成本、边际成本、半变动成本、混杂成本、时机成本。
2.成本结构分析:本量利分析(成本结构分析 CVP) 、分析的根基模式、盈亏平衡点的盘算、盈亏安全幅度分析和盈亏平衡图、多种条件下的本量利分析加权平均法分辨盘算法、历史材料法、建立成本中心。
3.作业成本盘算与管理:产品盈利曲线、产品如何定价、盈利分析、案例研习。
4.运营决策的相干成本资金成本分析、长期借款成本。      
5.可行性报告分析与成本把持法子。
讲师介绍:
经典资深财务管理顾问。MBA,现任某知名世界500强跨国企业财务总监,曾在多家闻名跨国公司担负财务总监、财务经理、成本经理等职位,在财务管理方面有着十多年丰厚的实践操作经验,深受客户的高度赞誉。
【培训对象】:
负责运营的中高层管理人员,包孕(副)总经理、财务经理及负责研发、产品设计、生产、物流提供、质量把持、市场营销、人力资源和支撑性运动的各级管理人员和成本分析员等。
【培训目标】:
培训收益:
1. 通过案例分析学会:预算的制作历程参与者在预算制定中的作用及全部企业部门间的沟通;可把持成本与预算及绩效评定间的关系;首要的预算编制法子;推选良性投资和金融战略;销售和管理预算是怎样影响边际利润的、辨认制作现金预算的首要部分和了解信用政策和搪塞款以及现金预算之间的关系;通过弹性预算的区别分析来抉择价格和产量对预算和实际效果的影响、以及最终提出修正方案;通过制作预计利润表来评估战略目标的科学性等。 
2. 了解变动成本盘算的特性及与完整成本盘算法的差别;分析变动成本、固定成本、半变动成本和混杂成本、抉择变动间接成本的合理分配根基、盘算固定间接成本分配率;了解和控制将服务部门成本分配到运营部门的法子。控制盈亏平衡点销售量的盘算法子及分析的原理、了解时机成本在实际中的运用、学会用成本分析来做可行性报告;控制用成本分析来定价;控制资金成本的构成以及相干的分析、控制运营成本和工作成本的区别、了解全程成本、上线成本、下线成本。
【培训费用】:1880(单位:元)(注:价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。)

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