5S推行实战训练 —王嵬威

2018-04-26  博锐管理在线  人阅读
【培训编号】:BH4732
【培训大纲】:
第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理根基概念
•为什么需要现场管理:生产价值流分析
•QSP策略:质量提升、成本把持和优化流程
•寻找流程中的浪费
•现场管理系统
•5S在管理系统中的作用
二、5S根基概念
• 5S运动的发展
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=140280|44
• 5S运动的内涵及应有姿势
• 5S运动的意义
三、5S运动的实行
•收拾:打消浪费
•整理:进步效率
•清扫:循序渐进
•洁净:维持到底
•素养:养成习惯
第二模块 如何推动5S
一、5S的推动
•5S运动的管理——SDCA与PDCA原则
•工具评价,领会企业5S现状
•5S推行企图与推动委员会
•如何萦绕QCD断定5S运动的评价目标
•召开5S导入大会
三、阶段推动法与工具介绍
•收拾的推动法子与实用工具
•预防5S——5Why法
•5S实行的原则和员工为什么做(不做)5S?
•推行5S运动的障碍
•克服消极因素的法子
二、推动历程
•推行5S运动的前提
— 收拾前筹办
— 收拾现场评估的眼光和工具
— 收拾对象的区分标准及收拾基准的制作
— 不要品一览
• 2S整理的推动法子与实用工具
— 划线标准
— 初期整理的反省工具
— 目视整理的反省要点
• 3S清扫的推动法子与实用工具
— 清扫推动流程及重点
— 清扫责任区、责任人及企图的编制
— 日常清扫的反省法子
• 4S洁净的推动法子与实用工具
• 5S素养的推动法子与实用工具
— “一目了然”的评价法子
— 评比和鼓吹
• 员工参与和继续推动
— OPL(ONE POINT LESSON)运动的开展
— 运动板运动的开展
—小组碰头会的开展
【培训对象】:
企业生产副总、生产经理、主管、5S推动负责人、5S小组成员、班组长等 
【培训目标】:
•领会5S在管理系统中的作用 
•领会5S的内涵和首要意义 
•领会5S运动中每个S的具体内容 
•控制推行5S运动的步骤 
•控制推行5S运动的有效工具 
•如何激发员工想法,继续推动5S 
【培训费用】:880(单位:元)(注:价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。)(880元/人(含培训费、材料费、午餐、培训证书等))
【讲师信息】:
王嵬威  设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推动事务局局长、流程改良项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推动顾问。
 
专长领域 
曾接管过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。长于创造现场的细节问题,并提出合理的改良方向。拥有丰厚的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论根基,熟识5S、TPM的整个推动历程。 
授课作风 
课堂解说与现场实战相联合,长于针对企业自身实际特性,展开现场教导;请求高,能使学员达到即学即用的目标;深知企业人工作之需求,联合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;长于运用互动的授课法子,风趣的语言,进步学员的积极性,联合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。 
辅导特性 
深入企业实际,领会各层工厂管理与现场操作的状态;建立目标导向式的指标评价系统,并萦绕企业关注指标供给项目建议,并展开现场运动;具有很强的企业项目推动能力,赞助企业解决推动历程中实际问题。 
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