一线班组长(主管)管理能力提升训练—李(Jackson)先

2019-07-16  博锐管理在线  人阅读
【培训编号】:BH15646
【培训大纲】:
前  言:
中国已成为世界的生产制作中心,班组长所处的地位是“兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质上下及管理程度上下极大的影响着公司的经营绩效。
随着企业竞争的日趋猛烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越首要,因此如何使班组长控制现代化的生产技术和管理知识,就成了企业的当务之急。
以上问题可归纳为人员管理技术与生产现场管理技术两类问题,如何更有针对性、更深入地解决这些问题,就是本课程的目标所在。
课程要点:
第一部分 一线主管角色认知
* 管理五大职能
* 现场管理者的地位
* 现场管理者的职责和作用
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=140039|48
* 现场管理者的技术构成
* 现场管理者必备意识
* 现场管理者的禁忌行径
* 现场管理者一天的工作
第二部分 正确领导下属
* 现场经常出现的问题
* 工作领导的首要性
* 下属何时需要培训与领导
* 作业领导筹办事项
* 领导企图表的制定
* 现场多技术训练的益处
* 进步OJT培训效果
* 正确领导下属的四个阶段
* 领导下属技术演练
* 领导的注意事项
第三部分 现场作业改良
* 浪费的概念
* 制作现场的浪费
* 问题与问题意识
* 5Why法快速寻找原因
* 解决问题的根基原则
* 场改良的优先次序
* 经济动作原则
* 动作浪费及替换浪费的改良
* 5S运动是现场改良的根基
第四部分 现场人际关系处理
* 管理法子的变更
* 为什么产生人际问题与冲突
* 建立良好工作关系的根基原则
* 不利于领会下属的习惯
* 工作关系处理的四个阶段
* 案例钻研
* 建立良好人际关系
* 批判下属的技术
第五部分 有效沟通技术
* 沟通的三个环节
* 不同的语言沟通法子
* 下达领导语的原则
* 有效沟通的非语言技术
* 倾听的五个层次
* 如何与其他部门沟通
* 与上司沟通的注意事项
第六部分 现场安全管理
* 一线管理者对安全生产的责任
* 事故产生的原因打消不安全的状态打消
* 不安全行径安全管理四阶段法处理安全事故‘四不放过’原则
【培训对象】:
生产总监、生产经理、生产企图经理、生产企图员、车间主任、
物料主管、采购主管。
【培训目标】:
☆ 明确现场管理者的定位、职责及应必备的条件,建立管理意识;
☆ 控制领导下属的技术和法子, 严峻遵守操作规程;
☆ 培植改良意识, 最大限度的利用可用资源;
☆ 创造和谐的工作气氛;
☆ 加强安全管理意识, 及时创造安全隐患。
【培训费用】:1080(单位:元)(注:价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
李(Jackson)先生  知名生产管理专家。清华大学 MBA ,讲课作风案例丰厚、生动活泼、深入浅出,理论接洽实际,具有说服力。 李先生曾任某国际团体总部管理部经理、生产总监,某团体人力资源总经理,积累了丰厚的企业管理实战经验,并获得台湾中国生产力中心高档讲师资格和日本能率协会《工场改良技巧研修》证书。李先生具有二十年制作生产型企业中高层管理经历,对不同业态、不同所有制情势的企业有深入的钻研。对企业的公司治理、流程再造、团队建设、管理咨询和管理培训具有扎实的理论知识和丰厚的实战经验。长于或主讲的课程: 如何做一名卓越的现场主管、问题分析与解决技术(PSP)、5S管理与实战、精益生产与IE改良技术、成本管理与成本费用把持等。企业发展战略、企业文化建设、管理平台整体提升、5S收拾整理、精益生产、IE改良。扎实的理论根基与丰厚的实战案例相联合;课程讲述与启迪感悟式的互动教学相联合;国际先进管理理念与受训企业发展现状相联合。曾服务过的重点客户:中化、中石化、中海油、中国电信、北慷慨正、联想、清华紫光、顶新国际团体、鑫茂投资团体、海泰控股公司 大海实业团体、海南航空、白象食品团体、振华物流团体等。
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