项目管理企图与把持训练营—孙雁翎

2018-10-20  博锐管理在线  人阅读
【培训编号】:BH2986
【培训大纲】:
·项目联合
u明确项目目标和目标
u统一项目成功的首要标准
u对项目目标达成统一认识
u建立个人可用光阴限制和资源委托任务层次
u构建项目团队结构断定成员角色和责任
u建立一个有效的团队合作运营框架
·项目定义
u定义项目目标、目标和限制条件
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=139956|50
u断定首要可交付效果和要害成功标准
u定义清楚的领域边界和完成标准
u验证要害假设并断定问题
u建立项目定义文件并建立细化企图编制的法子
·项目企图编制
u统一团队成员对项目目标、目标和限制条件的认识
u制定包孕详细领域可交付效果和成功标准的项目阐明文件
u利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度
u反省要害路径和克服进度冲突
u分析个人工作量并解决超负荷分配现象
u利用预防措施和应急储备生成风险企图. 
u确认企图的完整性和要害假设并启用问题标签
·项目整合
u增加领域定义的清楚度
u解决角色定义含混和领域搭配不当 
u加强工作结构分解工作并断定任务的属主
u辨认任务的逻辑关系,并定义任务接口
u利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度. 
u解决开放的整合问题
·项目优化
u定义清楚目标和优先度
u确认项目企图的整体性
u分析和细化项目进度和资源需求
u优化项目进度、领域和资源
u平衡请求、优先度和风险
u制定项目实行的清楚路线
【培训对象】:
项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人
【培训目标】:
通过本课程培训,团队成员将意识并控制:
l、一个项目提前起头和快速完成项目目标的最新的企图编制历程.
2、通过进步项目信息的质量制定更好的商业决策
3、通过清楚的领会为实现项目目标所需的工作、光阴和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点
4、通过对定义完备的项目领域和完成领域所需的运动的共同了解,进步工作效率。
5、通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程进步生产力
【培训费用】:2000(单位:元)(注:价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。)(国民币2,000元(含授课、讲义、证书、午餐茶点等)3人以上集体报名可享受9折优惠)
【讲师信息】:
孙雁翎  PMP,上海卓弈企业管理咨询有限公司高档讲师,工程机械硕士、国际贸易第二学历、高档工程师,国家特级总承包资质一级项目经理,北京2008奥组委项目管理咨询顾问,拥有近20年工程项目管理经验使孙老师在授课时更容易将理论与实践联合起来,并联合自身丰富的功底对学员的问题给予解答,深受学员的好评。
部分培训客户:摩托罗拉(中国)电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中国石油建设工程总公司、中材国际南京水泥设计院重庆建工团体、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、法国液空(杭州)有限公司、广州摩恩(美国)水暖器材有限公司、广东移动有限公司等。

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