组织智商抉择创新力—周永亮

2019-06-24  博锐管理在线  人阅读
【培训编号】:BH22033
【培训大纲】:
2005央视经济人物启迪录:“创新”成为要害词
创新-成为企业成长的基石
创新力靠什么?
真正的创新源泉是什么?
是一群拥有高智商的人吗?
请看这样的数据:
根据瑞士洛桑国际管理发展学院《国际竞争力分析报告》:
1998年以来,中国研发人员数量一直维持在世界前两位
2003年,日本、德国、法国研发人员的数量分辨是中国的93.8%、50.7%、34.2%
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=139923|4
巨龙团体:研发人员中高学历、高职称占85%
中兴通信:本科以上占86%
但中国的科技竞争力如何?
科技竞争力排名在28位左右
2002年专利数量排名第10位
排名第一的日本年申请专利133960,而中国仅3097
中国许多企业不乏高智商的人,更不乏具有创造性的人,但为什么我们企业的创新力不足?为什么看似强大的企业突然让位于新的竞争者?
结论:
企业的组织智商不够
只有组织智商高,企业创新能力才强大
将学习转变为创新,将创新转变为组织力
企业创新不仅需要具有创新能力的人才,更需要通过组织力将他们的智商转化为组织智商
第一部分、人的智商与组织的智商
人短缺智商就是白痴 组织短缺智商就是破败
人的情商以智商为根基 一个没有智商的情商是没有价值的
组织的情商则更是以智商为根基
中外大学的对比与大学与企业的对比
第二部分、创新的动力
何谓创新?成功创新与失败创新      新奇不等于创新
铱星的失败与德隆的崩溃         创新需要价值的创造
创新不是什么?             中国医药企业的“创新”反思
创新的S曲线              中国企业创新的误区
第三部分、组织智商抉择创新力
成功创新的要素             人脑四象限作用的充沛施展
组织智商不等于个人智商的简略相加    不是左脑,也不是右脑,而是全脑!
组织智商的要素:创新思维、创新环境、  打开你的大脑,突破思维的极限
创新团队、创新机制           创新团队的优势
全脑优势与创新思维突破         组织智商的分类:潜智与显智
第四部分、构建创新团队打造组织智商
创新团队的特质             创新团队的互补性
创新团队的7C特点           创新团队的高效履行
创新团队如何协作            创新团队的核心精力
创新团队如何紧密团结          创新团队的指示力
创新团队如何维持内部诚信        如何选择创新团队成员
创新团队的专业技术
第五部分、通过组织力打造组织智商
以创新成长为根基的核心能力管理  以创新力为导向的员工绩效管理
如何管理和开发核心能力     绩效是组织智商的直接体现
核心能力导向与客户价值导向   绩效管理该当让员工更关注创造价值
1、以组织创新为基点的知识管理12大模式解析
GE模式            诺基亚模式
微软模式           麦肯锡模式
英特尔模式          可口可乐模式
三星模式           美林模式
华为模式           高通模式
鸿海模式           宏基模式
2、以创新培植为先导的组织知识管理
企业的战略思维:知识如何管理与创新思维 如何将个人知识转化为团队知识
中国企业的广泛短板:知识管理的短缺   逝世知识与活知识
对于知识管理的偏见           知识管理的9大抉择性要素
经验与知识与如何将经验转化为知识    产品平台的充沛运用
专业与知识               育潜智与聚合潜智的三种首要法子
第六部分、进步组织智商、建立智能型组织的7个要害问题
1、建立清楚而志向高远的愿景与价值观
愿景与创新
巨大的愿景催生创新的组织
使命与愿景
2、建立没有极限的创新思维
无拘束的思维环境-全脑思维      逆向思维
心诚则灵               实用创新思维:PMI-CAF-FIP
平行思维               思维发展-商业化-扩散体
系统思维
3、构建强大的组织力
机动性-虚拟组织-寻求变化与创新-架  组织的敏感度
构突破产业边界             集体心态培植:
组织的自我检查             collective minafulness
集体心态培植的五大要害:
紧盯差错 反对简化解读
维持营运敏感度 始终维持弹性
流畅的决策架构
案例:
中国共产党克服人民党的组织秘诀 美国太空总署组织法子
美国陆军作战法子 台湾鸿海团体的组织法子
戴尔的组织法子分析 
组织力审核模型:如何评估您的组织力
4、建立强化创新的指示力:创新指示力的角色与要素
5、建立系统的知识管理系统与鼓励创新气氛
道路1.充沛利用产品平台       案例:
道路2:勉励信息共享         3M的创新扩散系统
道路3:创新扩散系统         利丰的创新如何扩散
6、建立核心能力强化与更新系统
7、建立继续发展创新为导向的绩效管理系统
【培训对象】:
寻求企业成功创新的企业董事长,CEO,总经理,主管人力资源、研发、战略的副总经理以及人力资源主管、研发主管和战略主管及感兴趣的专业人士。
【培训目标】:
不是随便的即兴发言,而是系统的强化训练!
不是概念的临时组合,而是完整的课程学习!
全球同步享用:智能化组织----未来组织发展的必定趋势。
联合中国企业现状,国内权威管理专家现场点评……
【培训费用】:0(单位:元)(注:价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
周永亮   国内闻名战略与管理实战专家
 因率先钻研履行力被媒体誉为“中国企业履行力钻研第一人”
 全球指示力联盟开创人之一、中国式指示力权威讲师
 中国企业联合会管理咨询委员会履行委员
 北京大学MBA管理咨询协会高档顾问
 清华大学、北京大学、西安交通大学等国内闻名高校特聘教授
 英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授
 建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和处所政府的高档顾问
 国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
 2004年被中国文化增进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
 2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
 2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
 2007年度第三届中国管理大会“卓越管理专家”
【讲师经历】
 1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位
 曾在中国远洋运输团体从事企图管理和人力资源管理工作4年
 英国五星级商学院-兰开斯特大学商学院造访学者1年
【授课作风】
1)60%的案例分析,案例丰厚而实用性强,深入浅出,真正的实战指示课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言风趣而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,劝导式的启迪更符合中国企业家的思维习惯、文化特性。
【课程特性】
联合中国国情、企情、市情、人情创立设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学法子授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密联合,赞助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考查企业创新力。
【教导背景】
中共中央党校 法学硕士
北京大学钻研生院国际政治学院 博士学位
【钻研方向】
发展战略方案、履行力组织设计、指示力打造
【出版图书】
《本土化履行》、《中国企业的履行问题》、《组织履行力》、《变化指示力》、《我是职业人》
《工作就是责任》、《理念方太》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》等
【出版光盘】
《中国企业的履行问题》、《如何提升履行力》、《履行文化》、《履行法子》等.服务过的客户有:国家电网、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、联想团体、西门子
三星电子、日本松下、摩托罗拉、创始科技、海信团体、海尔团体、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军团体、中石化
中国银行、建设银行、神华团体、华润营造、华天团体、华融综投、飞利浦
华立团体、国航货运、海南航空、首钢团体、怀建团体、乐天食品、可口可乐
乐天团体、伊利团体、张裕团体、青岛啤酒、长城酿酒、蒙牛乳业、王老吉药业
中电财投、辽河油田、大庆油田、台山电厂、珠海电厂、河北电力、准格尔电厂
   美林基业地产、荣和地产、上海复地、新华联团体等数百家企业和许昌市委、高密市委、怀   
   柔区委等近百家党政机构及清华大学、北京大学、西安交大、英国威尔士大学MBA、EMBA班。
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