★安越:工厂成本把持与价值分析-全面成本把持课程—

2018-11-18  博锐管理在线  人阅读
【培训编号】:BH5093
【培训大纲】:
内容大纲:
1. 从财务的角度进行成本分析与把持
  ◆ 企业生产经营的把持系统
  ◆ 工厂生产运作与财务绩效的对应关系
  ◆ 成本的根基定义、划分、核算
  ◆ 成本的预算把持
  ◆ 全面成本管理(思想)
  ◆ 案例分析:
   ◎ 两种产品的成本对比
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=139730|22
   ◎ 杜邦成本解析
   ◎ 工厂成本的模仿演算
   ◎ 预算案例
   ◎ 精益成本把持图
  ◆ 目标:
   ◎ 成本管理的财务根基
   ◎ ——怎么“算”成本
   ◎ 使学员对如何具体实行成本把持和价值分析建立一个清楚的思路
2. 工厂成本把持和价值管理的领导思想
  ◆ 市场价格倒算的目标成本
  ◆ 精益管理与成本把持
  ◆ 顾客导向与内部优化相联合的价值分析
  ◆ 案例分析:
   ◎ 精益成本把持图
   ◎ 搭建“QFD成本把持屋”
  ◆ 目标:
   ◎ 使学员对如何具体实行成本把持和价值分析建立一个清楚的思路。
   ◎ 精益管理的价值流分析及改良思路
   ◎ 让顾客和自己都满意——“双赢”的成本把持
   ◎ 打消成本把持的天敌——工厂运作中的浪费
3. 实行与操作
  ◆ 绘制工厂运作的价值流图
   ◎ 当前状态
   ◎ 未来状态
  ◆ 生产经营企图及把持
   ◎ 生产大纲考虑的成本项目
   ◎ 生产主企图考虑的成本项目
  ◆ 物流成本管理
   ◎ 库存把持
   ◎ 提供链改良
  ◆ 技巧成本管理
   ◎ 价值工程利用
   ◎ 工业工程利用
  ◆ 质量成本管理
   ◎ 六西格码成本思想
   ◎ 打消质量风险成本
  ◆ 现场成本管理
   ◎ 培植成本意识
   ◎ 料、工、费的把持
  ◆ 案例分析:
   ◎ TWI公司的价值流图
   ◎ 生产企图中的成本考虑(NA公司)
   ◎ 库存管理的经典法子
   ◎ 开发物流“第三利润”源泉(MRP+看板供货)
   ◎ 价值工程与流程优化(材料优化、ECRS、)
   ◎ 六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组)
   ◎ “现场管理之车”
  ◆ 目标:
   ◎ 使学员领会生产实践中的成本把持具体法子
客户反馈:
◇ 通过这次培训,使我看到了把持成本的方向和具体法子,尤其是深入认识到财务与业务流程联合的必要性。对于IE这部分内容是我觉得最精彩的,它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门,成本不仅是财务部门的事,它是全部公司的系统工程
  ――上海百福中捷机械工业有限公司 谈先生
◇ 通过本次学习,我系统地学习了成本把持与各职能部门的关系,梳理了知识系统,并且学习了一些对比好的工程技巧的评价法子,受益匪浅!
  ――西门子数控(南京)有限公司 陶先生
◇ 对工厂作业,成本把持点的领会非常透彻,找到降低成本、发掘潜力的点了!
  ――甘肃奇正实业团体有限公司 孙女士
◇ 思路图很有总结性,案例和知识性都很强,对我的工作有实用的赞助!
  ――上海贺利氏工业技巧材料有限公司 魏先生
◇ 获得许多专业知识,工厂管理法子,非常有益,在今后工作中能实际运用
  ――优利讯(上海)有限公司 费女士
◇ 目标成本管理,标准成本模型对我公司成本管理和把持作用很大
  ――株洲九洲四维实业有限公司 邓先生
◇ 全面领会成本管理方面知识,知道成本把持要点,如何把持。
  ――艾默生网络能源有限公司 苏先生
◇ 控制公司成本管理的大致框架,并供给一些有效的工具,对本人的工作赞助很大!
  ――大陆泰密克汽车系统有限公司 林女士
◇ 通过两天的学习,对以后公司成本管理有个清楚的管理构架与思路,偏重点在哪等都有清楚的认识!
  ――上海线索时装有限公司 余女士
◇ 通过这次学习,对于成本工作又有了更深入正确的认识,很多想法在理论上得到验证,对于以后的工作开展起到了很好的作用。
  ――艾默生网络能源有限公司 李女士
◇ 虽然原本本着根基练习的心态,没想到课程比我想象更深入。这次我学习了相当多的知识,十分感谢!
  ――和阳科技(常熟)有限公司 姚女士
◇ 受益匪浅!
  ――安弗施无线射频系统(上海)有限公司 陈女士
◇ 从培训中学习到了很多先进的成本理念,学习内容能学以致用。
  ――天津一汽丰田汽车有限公司 刘先生
◇ 很好,有启迪性。
  ――康明斯发动机(北京)有限公司 朱先生
◇ 对于车间成本目标的制定很有意义。
  ――天津一汽丰田汽车有限公司 陆先生
◇ 充沛了解了财务指标和业务流程指标的接洽;成本把持点。
  ――浙江雅莹服装有限公司 陈女士
◇ 通过对新知识的消化吸收,将利用于到工厂生产中。
  ――嘉里油脂公共设施(上海)有限公司 刘先生
◇ 能学习到专业之外的知识,赞助自己在工作中发展
  ――上海诺斯克潜力纸业有限公司 吴先生
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn
培训讲师:王老师
  管理与工程硕士,高档管理顾问,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担负高档培训顾问,以及德国莱茵、英国标准局的客座特聘培训师。培训课时超过1000天以上。
  王老师长期在跨国企业推行精益生产、提供链管理、管理系统集成等先进运作法子,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰厚的 实践运作经验见长;取得过多项管理及技巧创新效果。
  王老师在制作业有丰厚的管理和技巧经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制作、ERP等行业。曾担负 物流、生产、质量和信息系统项目负责人,某知名软件公司咨询事业部总监。
王老师供给过专项内部培训的客户企业包孕:
  1) 世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、贝尔-阿尔卡特(上海)……
  2) 实力型跨国公司:博世Bosch、宏力半导体、罗地亚化学、施耐德工控、百威啤酒、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思把持器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、雅斯拓芯片、……
  3) 事迹精良的国有/股份制企业:上海电气、上汽团体、东风汽车、上柴股份、烽火通信、国药团体、 宝钢国际、生益科技、信谊药业、上海烟草印刷 、 中新达仁堂药业、中远COSCO、TCL王牌、伊利团体、南车时代……
  4) 成长迅速的民营企业:天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、楚天激光、利益五金、金万年文具、龙大食品、普析仪器、吉锐触摸屏……
  5) 港澳台企业:基舜兴休闲品、雷胜德奎、世成电子、亚德客…….
更多信息:http://www.AnYue.net
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光阴:2008年3月17-18日 上海
价格:3600元/人(包孕培训费、讲义、材料、午餐、每日两次茶点)
主办公司:上海安越企业管理咨询有限公司
报名法子:
1)总  机: +8621 5836 1891   手  机: +86 1580 1919 100
2)传  真: +8621 5836 1896 
3)邮  址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn
【培训对象】:
培训对象:各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本把持的相干管理和技巧人员。
【培训目标】:
全面成本把持课程信息滥觞:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn)
课程简介:
  如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
  如何有效搭建企业工厂成本管理与把持的系统?
  如何科学的利用各种法子与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
  如何使生产现场成本落于实处 ……
  本课程不仅让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!在培训中通过讲师解说、学员演练的法子让学员深入领会工厂成本的构成、利润发掘的空间,学会各种降低成本、创造利润的非财务成本把持伎俩。
课程目标:
 ◆ 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
 ◆ 控制全面有效的分析与管控工厂成本的法子和工具
 ◆ 学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面发掘成本潜力
 ◆ 领会成本根基知识及成本核算根基法子,具备成本分析能力
【培训费用】:3600(单位:元)(注:价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。)(包孕培训费、讲义、材料、午餐、每日两次茶点)
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