沟通与工厂管理(1)—领会和加强干部的职务意识(汤海)

2019-04-20  博锐管理在线  人阅读
2005年10月,我为一家企业做管理诊断,在抽查人事部的嘉奖、惩罚记载时创造:同样是携带火种(打火机)进厂,罚款有的是¥50元;有的是¥100元,有的是¥150元,标准不一。为什么会这样?经领会,原本是不同保安开的《罚款单》,没有经过统一的政策审核所致!这种不器重规章制度,导致工作上的随便性,将会严重影响干部和员工之间的沟通,影响同事之间正常的工作和谐,将会对公司的运作造成侵害,严重影响公司的履行力!

在该企业后续管理咨询历程中,我曾经对首要的干部控制公司制度和流程的情况,进行书面测试,第一次考查,没有提前通知;第二次是同样的标题,并且提前通知具体测验光阴,并且声明测验的成绩纳入当月的绩效考查,测验分数见如下:

****公司最新管理制度测试题

序号 部门/职位 姓名 第一次分数 第二次分数 备注

1 *经理 *** 67 100 

2 **部经理 *** 68 98 
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=139386|37
3 **部副经理 *** 69 90 

4 **部主管 *** 62 100 

5 **主管 *** 73 92 

6 *安队长 *** 63 95 

7 **主管1 *** 63 100 

8 **主管2 *** 67 95 

9 **主管 *** 63 97 

10 **主管 *** 78 97 

11 **主管1 ***  61 

12 **主管2 *** 64 100 

13 **部主管 *** 49  未参加

14 **副主管 ***  39 

15 **部主管 *** 51 78 

16 **部主管 *** 53  未参加